朱向博，劳动模范！
在海外市场拓展的赛道上他是一位细致周全的“业务总调度”手中掌握的不仅是外语合同，更是一条条跨越山海的业务纽带销售、技术、生产、质量、物流……每一个环节他都认真调度、全程把控，在跨国产业链上镌刻下“兰石”的印记，这位85后国际业务负责人用实干诠释“链上攻坚者、市场拓展员”的责任与担当。他，就是兰石重装超合金公司国际事业部经理朱向博。 链条的“总管家” 朱向博的办公桌上永远摆着三样东西，中外技术标准对照表、生产进度跟踪表和随时可能响起的电话，这些办公桌上的“标配”正是他日常工作的缩影。 从合同签订开始材料报价、生产进度、质量控制、包装发运每一个环节朱向博都要严格把关，这期间完成销售合同和图纸的“语言转换”最是重要将外文技术标准转化为国内可执行的专有标准，这远非简单的翻译而是需要对不同国家材料标准检测规范了然于胸。 仅2025年团队就制定了15项专项技术规范，为项目实施提供坚实支撑。朱向博常说国际业务最怕脱节必须把客户、销售、技术、生产等整条链串联起来，正是这种全流程的把控能力，让他在面对国外客户最严苛的审核时从容应答问及某个技术参数如何保证，他不仅能从工艺角度解释，还能准确说出当前生产进度质检责任人甚至包装发运的细节。 用专业赢得信任 在天然气离心式压缩机项目中，朱向博团队做了一件“分外之事”却为兰石赢得了一份国外客户的信任，压缩机被誉为“工业心脏”叶轮则是其中最精密的零件，按国外客户要求叶轮需采用传统钎焊技术生产，但这种工艺成本高合格率仅50%。 面对这个“老大难”朱向博没有按图施工，他带领团队深入研究发现问题的根源在于钎焊工艺本身的局限性，经过大量调研论证，他们提出一个大胆建议放弃钎焊改用电火花加工技术。 但这只是开始真正的难题在于工艺路线选择，先电火花加工还是先热处理两种顺序意味着完全不同的应力状态和精度控制，朱向博带领团队展开细致的对比试验，反复测试每一个指标最终找到了最优解。 当新方案摆在国外专家面前时对方起初是怀疑的“你们确定要改变我们的技术要求？”朱向博没有争辩而是拿出详实的试验数据，一组一组对比讲解采用电火花加工后叶轮合格率从50%跃升至100%成本降低、周期缩短国外客户看着一箱箱合格产品，竖起大拇指说“你们不是在卖产品是在为我们解决问题”。 打造一支铁军 作为国际事业部经理朱向博深知一个人走得快、一群人走得远。在日常管理中，他格外注重人才培养和团队建设针对国际业务的特点他推行“AB角”培养模式，要求每个人既要精通本职也要熟悉上下游业务。在他的带领下一支懂技术、会外语、善经营的国际营销队伍逐渐成长起来。 常年来在工作岗位的坚守朱向博收获的不仅是沉甸甸的订单和荣誉，还有能打硬仗的队伍国外客户的信任越走越宽的国际化之路。他依然坐在那张摆满标准对照表和进度跟踪表的办公桌前随时准备接起下一个越洋电话，对于朱向博而言将兰石的产品带去更远的彼岸是一场没有终点的征程，他和他的团队始终在路上。
