聚焦客户 正心诚意
以高品质能源装备产品及服务
全力以赴助力客户成功与产业进步

5月25日，随着高压循环气体冷却器的发运出厂，兰石重装公司为荣盛新材料项目EVA（乙烯-醋酸乙烯酯共聚物）装置设计制造的20台核心设备全部顺利完工。 项目由荣盛控股集团投资建设，重点发展低碳聚烯烃、精细化学品、高性能树脂、工程塑料、可降解塑料、特种聚氨酯及纤维新材料等高端化学品产业链。 兰石重装承接项目EVA装置2台低压分离器、2台高压循环预分离器、4台高压蜡分离器、12台高压循环气体冷却器，长期在高温、高压、临氢工况下运行，材料性能、结构设计、制造精度和密封可靠性要求高。 设计制造过程中，兰石重装依托浙江石化EVA装置设备成熟研制经验，积极对接客户需求，通过优化工艺、调整工序、多工种设备联合作业等举措按交付节点圆满完成生产任务。 兰石重装将持续发挥自身优势，深耕高端化工、新能源与新材料装备领域，聚力技术创新和工艺优化筑牢核心技术壁垒，增强全产业链竞争实力，助推行业高端化、智能化、绿色化发展。

5月26日，兰石集团组织召开“十五五”工业母机板块专项规划专题研讨会，深入贯彻国家工业母机产业战略部署，系统谋划板块中长期发展蓝图，集团党委常委、副总经理高峰，国家工业母机创新研究院专家，集团相关职能部门及重装公司、重装重工公司、星火数控公司相关负责人等参加会议。 兰石集团工业母机产业专项规划由国家工业母机创新研究院牵头编制，是集团立足现有产业布局实际，谋划工业母机板块“十五五”战略定位、发展目标、业务布局和路径举措的重要举措，为推动工业母机产业深度融合、智改培优，强化规划引领、夯实基础保障。本次专项规划是集团工业母机板块未来五年发展的纲领性文件，集团要求各单位要紧扣工作要求，齐心协力编制好专项规划。集团战略投资部要发挥牵头作用，统筹梳理各项工作，细化实施方案与推进计划。编制单位要充分吸纳各方意见，进一步明晰战略定位、优化业务布局、细化重点任务，让规划目标更明确、举措更务实、落地更可行。各相关单位要强化协同联动，打破信息壁垒、统筹资源合力，高效推进规划编制工作。 下一步，兰石集团将持续深化与国家级智库的战略合作，以高质量规划为引领，深耕工业母机核心主业，强化前沿技术创新与产业布局优化，全力推动工业母机板块做强做优、提质升级。

近日，第三十二届全国企业管理现代化创新成果在2026年全国企业管理创新大会上发布。兰石集团“能源装备制造企业战略驱动的数字化转型管理”创新案例，从全国966项申报成果中脱颖而出，荣获全国企业管理现代化创新成果二等奖，展现了集团在能源装备制造行业的管理创新与数字化发展实力。 该成果依托兰石集团新时期“1333”发展战略，紧扣“三优四强一加力”现代化产业体系，围绕“数据要素+场景”“人工智能+应用”核心路径，通过智能化改造、数字化转型、网络化联接等场景建设和数据应用，创新构建“战略+运营”一体化管控的数字化转型新模式。通过提升“基础云平台建设、数字化研发、生产数字化管控、供应链协同管控、产品远程运维与服务、数字化服务”六大核心能力，赋能企业高质量发展，为行业企业数字化转型提供了可参考的实践样板。 近年来，兰石集团深入落实“数字化转型”发展战略，以两化融合管理体系和数字化转型项目建设为抓手，全面推进“智改数转网联”行动，成功入选工信部卓越级智能工厂、制造业数字化转型促进中心，并牵头实施重型能源装备制造行业数字化转型“一图四清单”试点项目，在推动行业企业数字化转型和创新提升课题研究方面取得了显著的理论和实践成效。 据了解，全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动由国务院国资委直管的中国企业联合会管理现代化工作委员会组织评审，是国内企业管理领域极具影响力的评审活动。本届评审历经多轮严格考核，最终审定245项优秀成果，其中一等奖34项、二等奖211项。