聚焦客户 正心诚意
以高品质能源装备产品及服务
全力以赴助力客户成功与产业进步

7月12日，兰石集团党委副书记、总经理王志民带队到中核嘉华公司调研，强调要抢抓核工业发展机遇，聚力推进产能升级与智能化改造，贯通核能装备全产业链流程，严守核安全法规及行业标准，真抓实干、狠抓落实，推动企业各项工作落地落细、见行见效。 调研期间，王志民一行深入生产车间一线，实地察看中核嘉华公司核心制造流程、特种工艺质量管控、安全生产体系建设及关键生产装备运行状况，并对企业生产现场规范化、精细化管理成效表示肯定。 座谈会上，中核嘉华公司负责人汇报上半年经营指标完成情况、重点项目建设推进成效以及供应链配套、技术攻坚、成本管控等工作难点问题。 王志民强调，要树立长远发展目标，深度融入集团整体发展布局，明晰自身发展定位与中长期发展目标，筑牢企业高质量发展根基。要系统统筹未来发展布局，科学谋划“十五五”期间核心技术攻关、产能空间布局、质量管控升级、专业人才培育等重点工作，激活企业内生发展动力。要坚持对标行业先进提质增效，主动学习先进技术与管理经验，持续深耕核安全文化建设，不断强化高端核能装备核心竞争力，全力打造行业一流、区域领跑的核能装备标杆企业，为集团高质量发展注入强劲动能。

为深入贯彻落实新时期“1333”发展战略，扎实推进“三优四强一加力”现代化产业体系建设，7月13日，兰石集团召开2026年上半年经营分析暨营销工作会，集团党委副书记、总经理王志民主持会议并讲话，强调要坚定发展信心、坚持真抓实干，锚定“十五五”发展方向，全力攻坚市场、抢抓优质订单、深化提质增效，以精准有力的攻坚举措，确保完成年度经营目标任务。 会上，集团运营管理部、财务部分别通报了上半年经营运行、财务指标完成情况，分析当前经营工作亮点与短板问题。重装公司、重装换热公司、装备公司、热加工板块相关负责人围绕订单结构优化、重点项目推进落地、市场开拓成效等营销业务内容作专项汇报。集团领导结合各自分管业务领域作了深入交流研讨。 会议指出，当前行业市场环境复杂多变，机遇与挑战并存，集团上下必须牢牢锚定新时期“1333”发展战略总目标，立足企业发展定位与产业优势，全面夯实经营发展根基。要以提振市场信心为前提，准确研判行业发展趋势，精准把握市场动态变化，以聚力品牌打造为抓手，提升产品品质，优化服务体系，持续提升兰石品牌行业影响力与市场竞争力，以技术创新为硬核支撑，实干担当攻坚克难，全力以赴冲刺年度经营目标。 会议强调，要锚定战略布局，强化理论政策学习，主动抢抓机遇，加强行业形势和产业趋势研究分析，用好石化化工行业老旧装置更新改造行动等政策机遇，巩固传统市场、培育氢能装备等新兴业务，持续壮大发展新动能，不断增强企业可持续发展能力，全力以赴确保年度目标任务圆满完成。要提升经营质效，健全领导带头、全员联动的市场开拓模式，主动对接客户需求，积极拓展市场、争取订单，同时优化订单结构，聚焦重点项目，细化任务清单、明确时限要求、压实工作责任，闭环推动意向订单加速签约、已签订单按期履约，牢牢把握市场竞争主动权。要深耕降本增效，充分发挥集团全产业链一体化协同优势，深化各业务板块产业链联动协作，持续优化管理流程，严控生产运营成本，有效应对外部市场压力，提升企业抗风险能力。要健全监督机制，完善经营闭环管理体系，层层压实主体责任，细化完善专项举措，靶向补齐经营短板、堵塞管理漏洞，围绕重大项目推进、市场开拓、订单履约等关键环节开展常态化监督，持续规范工作流程、严明工作纪律、改进工作作风，不折不扣落地落实年初既定各项经营目标，为集团高质量发展提供坚强保障。 集团领导班子，集团各职能部门负责人，各子分公司主要负责人、营销工作负责人及相关业务人员现场参会，兰外单位通过视频参会。

近日，由兰石重装研发制造的中石油新疆油田百万吨级碳捕集一体化项目CO₂干燥模块装置，在新疆克拉玛依市白碱滩区圆满完成现场复装工作，即将交付投运。 该项目按照中国石油“标准化设计、集约化采购、模块化建设、工厂化预制、数字化交付、智能化管理”六化管理体系要求进行设计制造，整套CO₂干燥橇采用模块化一体集成设计，具备深度脱水效率高、智能自动化运行、长周期稳定可靠等突出技术优势。 现场复装期间，集成装备事业部直面工期紧张与高温炙烤双重考验，施工员不畏酷暑、坚守岗位、严格执行中石油模块化复装验收标准，采用“积木式”现场拼接复装工艺高效完成全部橇装模块的复装任务。 此次CO₂干燥模块装置顺利复装，充分彰显了兰石重装在能源装备集成领域的综合实力，兰石重装表示，将锚定国家能源装备高质量发展方向，坚持精工智造，聚力突破核心关键技术，以安全可靠的高端集成装备和一体化成套解决方案助力能源行业绿色低碳转型。