这个月，强“质”提升！
今年9月是全国第49个质量月。兰石集团认真落实《质量强国建设纲要》要求，围绕“厚植匠心质量文化 筑牢兰石质量根基”主题，深入实施质量提升行动，通过隐患排查治理、岗位风险辨识、检验检测开放日、警示教育等活动载体，构建“预防为主、闭环管控”的质量工作模式，推动质量管理由“事后检验把关”向“源头风险治理”、由“被动整改”向“主动预防”深层转变，持续赋能“兰石制造”向“兰石质造”“兰石智造”迭代跃升。 拓宽宣传载体矩阵，凝聚全员质量共识 紧扣质量月活动主题，依托线上线下宣传平台持续推送质量专题内容，在办公区域、生产车间、施工现场悬挂主题横幅、滚动播放标语，推动质量理念直达全员。重装炼化分公司开展“我的质量故事”征文活动，把一线质量故事转化为文化教材，以文化软实力托举质量硬提升。重装新疆公司评选表彰3名“质量之星”，以身边标杆带动全员看齐。装备公司围绕岗位实操、质量责任、警示案例等主题组织AI短视频竞赛，征集质量主题作品20部，以数字化手段打开质量文化传播新路径。质量理念在基层一线“看得见、听得进、落得下”，凝聚起质量共治共识。 强化头雁领航效应，压实层级质量责任 集团首席质量官带队赴星火数控公司开展专题调研，围绕组织架构、制度体系、资源配置、信息化应用逐项剖析，推动其质量管理纳入集团一体化考核管控体系。重装换热公司组织各部门、车间主管开展“讲质量”专题活动，深挖质量痛点、逐项明确整改路径。重装新疆公司围绕“质量与责任”“质量与发展”主题组织中层管理人员专题宣讲，推动中层把质量责任讲清楚、扛起来。装备公司以制度、职责授课配套考核，推动管理层先学一步、深讲一层，再把责任链条向岗位端延伸。由此形成“头雁领讲、层层传导、考核倒逼”的责任压实路径，以“头雁效应”撬动管理短板补齐。 打通标准贯通链条，促进生产检测协同 集团科技质量信息部联合重装检测公司举办检验检测“质量开放日”，组织40余名一线人员走进实验室，零距离观摩检验检测全流程，围绕监管政策与合规要求开展面对面交流。生产端与检测端“对标准、对流程、对责任”，业务协同从文件层面落到操作层面，打通从制造现场到检测关口的标准贯通“最后一公里”，让“生产端”与“检测端”标准互认落地。 搭建赛训砺兵平台，淬炼岗位质量真功 重装球罐工程分公司依托中电建肥城球罐项目现场组织管道焊接技能比武，表彰3名优秀焊工，以赛促练、以练提能。重装青岛公司、装备公司分别举办线上、线下质量知识竞赛，以赛促学、以学促用。重装换热公司开展脉冲氩弧焊比武，评选5名优胜者并将操作要点固化为标准文件，把“经验”固化为“标准”。从焊枪下的毫厘之争到屏幕前的知识比拼，竞赛的落脚点始终指向岗位真功的淬炼和操作标准的沉淀，让一线智慧成为质量提升的“源头活水”。 下一步，兰石集团将以《质量强国建设纲要》为指引，深入实施质量强企战略，聚焦产品与工程品质提升，压实全员质量责任，完善全过程管控，释放全链条效能，推动质量管理走深走实，为集团高质量发展提供坚实保障。
