关于兰石

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兰石集团始建于1953年,由“一五”期间156个国家重点项目中的两项——兰州炼油化工设备厂、兰州石油机械厂合并而成,先后创造了113项“中国第一”,被誉为“石化机械脊梁”“装备中国功勋企业”,位列中国机械工业百强。 兰石集团以能源装备助力制造强国建设,形成以油气钻采、炼油化工、煤化工装备及整体解决方案为主的传统优势产业,以“核氢光储”新能源装备、智能金属压延装备、高效节能换热装备、高温合金及纳米新材料为主的战略性新兴产业,以及工程咨询和设计服务、检验检测、数智化、检维修服务等为主的生产性服务业,具备研发设计、生产制造、EPC总承包、投资运营、售后检测等一体化综合服务能力,聚力打造国际一流能源装备整体解决方案服务商。

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集团要闻

兰石集团硬核氢能装备亮相2026中国氢能展暨国际氢能大会

新闻1

3月25日,2026中国氢能展暨国际氢能大会在北京国家会议中心开幕。兰石集团携兆瓦级PEM电解水制氢系统、离子液氢气压缩机等核心氢能装备参展,以全产业链解决方案集中展现兰石集团在绿色能源领域的硬核实力与创新成果。 兰石集团党委副书记、总经理王志民,党委常委、副总经理袁武军应邀参加大会开幕式及“十五五”氢能产业发展论坛,与国内外专家学者、企业代表共谋氢能产业高质量发展,共话产业未来图景。 作为连续两年亮相CIHC的行业主力军,兰石集团紧扣“十五五”产业变革趋势,本届展会上重点展示兆瓦级PEM电解水制氢系统这一行业标杆产品,配套离子液氢气压缩机等关键装备,全面呈现兰石集团在氢能领域从技术研发到装备制造的全链条优势。此次参展既是兰石集团向“绿”转型、向“新”发力的阶段性成果集中展示,也是国有企业主动担当能源革命使命、助力双碳目标的具体实践。 展会期间,兰石集团积极参与CEEC2026“氢光储”专题论坛,围绕产业政策导向、核心技术攻关、市场规模化应用、产学研协同创新等前沿课题深入研讨,打通信息壁垒、整合创新资源,为氢能产业规模化、市场化发展探索更高效、更可行的解决方案。 下一步,兰石集团将持续以科技创新为核心引擎,强化核心装备自主可控,深化全球供应链合作,不断推出更具竞争力的产品与解决方案,积极参与构建全球氢能创新生态,为国家氢能产业高质量发展贡献兰石智慧与兰石方案。

集团要闻

深化“三抓三促”行动丨兰石重装重工公司10T有轨折臂式重载机器人完工发运

新闻1

近日,兰石重装重工公司研制10T有轨折臂式重载机器人完成厂内安装调试发往客户现场。 该设备专为航空航天、锻压、冶金、汽车制造等重载场景设计,采用折臂式创新构型兼具串联结构工作空间,大并联结构刚度高、承载能力强等优势,突破了传统工业机器人性能局限,为制造业转型升级提供有力技术支撑,公司搭建多领域交叉融合研发平台,推动机械工程、液压控制、控制理论、人工智能等多学科深度集成,圆满完成研发任务进一步拓宽业务范围。 生产制造过程中,各部门统筹推进、高效协同、优化生产流程、科学配置资源,严把质量关、安全关有效保障了设备按期发运。 兰石重装重工公司表示,将锚定目标、真抓实干持续深化“三抓三促”行动,以核心技术攻坚与数字化转型赋能,奋力开创高质量发展新局面。

集团要闻

朱向博,劳动模范!

新闻1

在海外市场拓展的赛道上他是一位细致周全的“业务总调度”手中掌握的不仅是外语合同,更是一条条跨越山海的业务纽带销售、技术、生产、质量、物流……每一个环节他都认真调度、全程把控,在跨国产业链上镌刻下“兰石”的印记,这位85后国际业务负责人用实干诠释“链上攻坚者、市场拓展员”的责任与担当。他,就是兰石重装超合金公司国际事业部经理朱向博。 链条的“总管家” 朱向博的办公桌上永远摆着三样东西,中外技术标准对照表、生产进度跟踪表和随时可能响起的电话,这些办公桌上的“标配”正是他日常工作的缩影。 从合同签订开始材料报价、生产进度、质量控制、包装发运每一个环节朱向博都要严格把关,这期间完成销售合同和图纸的“语言转换”最是重要将外文技术标准转化为国内可执行的专有标准,这远非简单的翻译而是需要对不同国家材料标准检测规范了然于胸。 仅2025年团队就制定了15项专项技术规范,为项目实施提供坚实支撑。朱向博常说国际业务最怕脱节必须把客户、销售、技术、生产等整条链串联起来,正是这种全流程的把控能力,让他在面对国外客户最严苛的审核时从容应答问及某个技术参数如何保证,他不仅能从工艺角度解释,还能准确说出当前生产进度质检责任人甚至包装发运的细节。 用专业赢得信任 在天然气离心式压缩机项目中,朱向博团队做了一件“分外之事”却为兰石赢得了一份国外客户的信任,压缩机被誉为“工业心脏”叶轮则是其中最精密的零件,按国外客户要求叶轮需采用传统钎焊技术生产,但这种工艺成本高合格率仅50%。 面对这个“老大难”朱向博没有按图施工,他带领团队深入研究发现问题的根源在于钎焊工艺本身的局限性,经过大量调研论证,他们提出一个大胆建议放弃钎焊改用电火花加工技术。 但这只是开始真正的难题在于工艺路线选择,先电火花加工还是先热处理两种顺序意味着完全不同的应力状态和精度控制,朱向博带领团队展开细致的对比试验,反复测试每一个指标最终找到了最优解。 当新方案摆在国外专家面前时对方起初是怀疑的“你们确定要改变我们的技术要求?”朱向博没有争辩而是拿出详实的试验数据,一组一组对比讲解采用电火花加工后叶轮合格率从50%跃升至100%成本降低、周期缩短国外客户看着一箱箱合格产品,竖起大拇指说“你们不是在卖产品是在为我们解决问题”。 打造一支铁军 作为国际事业部经理朱向博深知一个人走得快、一群人走得远。在日常管理中,他格外注重人才培养和团队建设针对国际业务的特点他推行“AB角”培养模式,要求每个人既要精通本职也要熟悉上下游业务。在他的带领下一支懂技术、会外语、善经营的国际营销队伍逐渐成长起来。 常年来在工作岗位的坚守朱向博收获的不仅是沉甸甸的订单和荣誉,还有能打硬仗的队伍国外客户的信任越走越宽的国际化之路。他依然坐在那张摆满标准对照表和进度跟踪表的办公桌前随时准备接起下一个越洋电话,对于朱向博而言将兰石的产品带去更远的彼岸是一场没有终点的征程,他和他的团队始终在路上。

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产业布局1
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社会责任

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爱国教育
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我们以实际行动践行爱国精神,让爱国情怀在企业中生根发芽,汇聚成推动企业进步、国家强盛的强大力量。

奉献社会
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我们积极履行社会责任,肩负国有企业的使命与担当,用爱心与行动诠释责任,无私奉献回馈社会,赢得更为广泛的社会尊敬。

关爱员工
关爱员工

员工是兰石集团赖以生存、发展的根本要素和动力源泉。我们始终以员工为本,尊重每一个岗位的价值。

绿色发展
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绿水青山就是金山银山,人与自然是生命共同体。我们坚持生态优先,打造零碳产业园,全力推进绿色低碳循环发展。